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精品公開課
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新任管理者管理技巧

 文章來源:石頓企管 時間:2020-04-07 17:37
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新任管理者管理技巧
理論和實踐結合,教你快速轉換角色
課程時間:2020年  5月7-8日/寧波      6月23-24日/上海
6月5-6日/深圳   7月21-22日/上海   8月13-14日/上海    9月15-16日/上海
10月13-14日/上海   10月30-31日/深圳   11月26-27日/上海 
 11月10-11日/北京   12月22-23日/上海
 
課程費用:4580元/人
      
誰來參加?   
* 新任主管、經理      
* 儲備管理人員、無系統培訓的經理主管等   
      
課程時長      
* 12小時(2天)
      
有何收獲?   
* 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知      
* 掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力      
* 管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用   
* 初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性   
      
先決條件?   
* 有過帶領成員達成目標的工作經歷      
      
為何參加?   
高績效或技術性員工獲得職位的晉升擔任經理人或未受過系統管理培訓的管理者,通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者?不知道自己的特質和優弱勢?以及擔任經理后,所應負的工作任務和職責?如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我?他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法,包含目標設定、計劃執行、績效反饋……所以對初級管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升管理能力,正是其面臨的最大挑戰。   
本課程主要突出新任管理者須面對轉角色,抓業務和帶團隊三大重點,特別強調管理者角色與定位與自我管理。課程主線從管理者自我管理、任務管理和領導團隊三大引擎,層層推進。      
      
 
課程大綱      
課程引言 引言互動    
* 課程說明,授課方式,教學目標共識   
第一模塊:自我管理 管理者角色認知    
* 為何要有管理者      
* 業務(技術)能力出色,未必能管理好團隊      
* 技術思維與管理思維的差異   
* 使你成為主管的能力,未必能讓你成為一個出色的管理者。   
* 管理者角色與能力提升(4象限)
* 管理者成長引擎      
* 個人貢獻者要轉變為團隊貢獻者三個核心   
* 組織行為學基礎內容      
* 強化理論、冰山模型      
* 行為科學、人本主義對于績效的影響   
寓言:”烏鴉與兔子” 
案例:“大偉的困惑” 
第二模塊:管理本質 正確理解管理行為 
* B(行為)=E(環境)P(個體
* 組織環境,業務模式的改變對于領導力的要求   
* 領導力5個來源      
* 提升自我認知、領導力5個層次   
* 自我認知四部分:勝任能力、動機與價值觀、心智模式、行為風格。   
* 認知自己的行為風格,提升自我覺察能力與人際敏感度   
討論:管理過程中的關鍵詞      
討論:管理與領導      
第三模塊:自我管理 時間管理 
* 掌握時間管理的精髓,關注做重要的事。   
* 重要與緊急的事      
* 合理分配自己的精力與時間,多思考及執行對工作目標有推進的事。   
* 時間管理四象限處理方法      
* 視頻“亂了頭緒的經理人”   
* 練習:四象限分類   
* 視頻:沙子與大石塊      
第四模塊:任務管理 目標計劃 
* 對于管理者而言,什么是重要的事      
* 目標是個系統,自我管理、領導團隊,任務管理      
* MBO的5大原則     
* 設定SMART目標   
* 設定目標并合理篩選并制定團隊工作計劃   
案例:疲憊的大偉      
練習:制定目標   
練習:設定目標   
練習:制定工作計劃   
第五模塊:領導團隊 溝通共識 
* PDCA管理循環圈等管理工具的運用    
* 掌握計劃、組織、反饋等管理技巧在協作中的運用,達成組織績效并完成業績   
* 聚焦團隊目標,有效上下溝通并達成共識   
* POA思維在溝通共識中的運用      
管理游戲:“我們的任務” 
      
相關課程      
作為中基層管理者你可能還會對《跨部門溝通與協作》《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》等
想要在領導力發展上更進一步,更系統地學習,你還可以參加《明星經理人培養項目》《中層領導力——全面管理技能提升》      
      
師資簡介      
Steven 先生
* 背景經歷   
KNX資深培訓師、顧問     
KNX《明星經理人》認證培訓師      
《貝爾賓團隊角色》認證顧問   
MBTI認證授權培訓師
某上市公司海外公司首席代表、董事、企業大學執行校長   
曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統,并隨后的幾年中,通過項目化運營不斷完善和擴充該培訓系統,最終成為屬于企業特有的品牌標志。   
十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路   
      
* 擅長領域   
管理者成長引擎系列   
AI團隊激發與共創、貝爾賓團隊角色、高績效團隊建設、績效管理技巧、教練式員工輔導等     
企業大學籌建; 培訓體系、人才發展體系搭建;人才培養、組織健康咨詢等 
      
* 學員反饋   
“一整天的課上下來,老師利用很多輔助手段,如看視頻,做游戲,講故事案例,提問等方式,讓學員全程注意力都比較集中。包括培訓資料很多重點部分的空白,讓學員自己填上補充,一個加深印象,另外一個防止走神,很好!”    
——黃女士(某國內知名化工公司)      
“老師經驗豐富,內容深入淺出,幽默風趣,案例列舉到位!” 
——杜先生(某國內知名信息科技公司)       
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