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想拒絕平庸聽周鴻祎怎么說

 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-13 18:18 點擊:
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想拒絕平庸聽周鴻祎怎么說
  360董事長周鴻祎喜歡總結,精于反思。這是即將出版的第一本周鴻祎官方授權傳記《拒絕平庸》所傳達的核心觀點之一。

  滲透在周鴻祎人生經歷之中的,是他曾經總結或分享過的各類經典論調。在這本由財經作者李正曦所編寫的書中,這些代表著周鴻祎個人風格的總結再次浮現。

  以下就是騰訊科技從本書中所挖掘到的周鴻祎的十大經典論調:

  1.《硅谷熱》對職業生涯帶來了很大影響

  談及對自己影響最大的書,周鴻祎總會談到《硅谷熱》這本書。

  “去國外融資,與我潛意識里一直在影響我的一本書不無關系。大二、大三時,我熟讀了一本講述許多硅谷故事的《硅谷熱》。從蘋果公司的成功故事里,我第一次知道了風險投資,它給我后來的職業生涯帶來了很大的影響。”

  借助這本書,他明白了作品與產品的區別,明白產品的價值必須被人使用才能實現。也就是說:產品不僅要生產得出來,還要賣得出去;賣得越多,使用的人越多,產品的價值就實現得越充分。

  2.投資經驗:不熟不做

  周鴻祎離開雅虎后,成為IDG技術創業投資基金投資合伙人。他希望自己手里誕生像百度和騰訊這樣的公司,但卻遭遇了多次離譜的投資經歷,比如投資羊奶、煲湯、靶場等項目。痛定思痛,他終于下定決心:不熟不做!

  后來,周鴻祎總結三條投資失敗率較高的情況:第一,不熟悉,錢放進去好比買彩票;第二,有時明明不太看好一個項目,但礙于朋友情面還是投了;第三,光看項目不看人,或看人看得不準,也是賭徒心理。

  3.兩類人創業不容易成功

  在投資一些公司后,周鴻祎發現了一些規律,他總結為兩類人創業不容易成功。

  一類人是技術人員。因為他自己也是搞技術出身,因此比較了解他們的優缺點。技術人員特別自負,而中國目前為止鮮有成功的程序員。

  還有一類人是文人,他們也和程序員一樣大多自負,聽不進忠告和建議。事實上,聽不進去別人的意見,特別自負的人,做什么都不容易成功。他一開始做風險投資也是一樣。


  4.后來者的機會:大企業也會犯錯

  周鴻祎在講述創業者和大公司之間的關系時,喜歡引用克萊頓·克里斯坦森的《創新者的窘境》這本書。

  這本書帶給他的啟示,那些曾經讓許多人艷羨不已、競相效仿、創新能力令人嘆為觀止的優秀企業,原來也會失敗和衰落。衰落的原因很多,官僚作風、傲慢自大、管理僵化、戰略短視,或者就是單純的時運不濟,反正他們不再適應時代的變化和技術的革新,無法繼續保持行業領先地位了。

  5.顛覆式創新都是馬后炮,但它是小公司的唯一出路

  在周鴻祎最常提及的詞匯里,“顛覆式創新”絕對上榜。

  “市場上已有的規則是大公司制定的。規則是別人的制度,你如果進到那個套子里,就永遠沒有出頭之日。能立足的辦法只有兩種:在套子外面不進去,或者把套子戳個洞。”

  6.顛覆式創新是在微創新基礎上實現

  周鴻祎相信,改變數字工業的革命,并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰略規劃使然,而是微創新的必然結果。在國內,他是最早鼓吹微創新的人,可能也是嗓門最大的。

  要改變市場格局,微創新一定是從冷門開始,從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創新,無法到達革命的彼岸。

  7.產品經理必需找到用戶的強需求

  周鴻祎總結出過一個優秀產品經理的四點心得:

  ·要用心。只要用心,只要努力,哪怕是一個外行,也能夠成為專家。

  ·將心比心,學會從用戶角度看問題。我們做產品,無論有多么好的技術,有多么好的設計,最終評價好還是不好的,是用戶,不是產品經理、行業專家,更不是老板。

  ·處處留心,尋找改善用戶體驗的機會。一個優秀的產品經理,他的頭腦是開放的,他的視野并不局限在自己的行業和產品上。

  ·臉皮厚,不怕罵,沒心沒肺。一個優秀的產品經理,最重要的素質就是要具備強大的心理素質,不怕罵,而且善于從罵聲中找到改善產品的機會。

  8.免費只是商業模式而非贏利模式

  免費是一種新型的商業模式,但很多人總把它與贏利模式畫上等號。商業模式是一項復合的概念,包括公司做什么產品、定位什么樣的客戶、用什么市場營銷手法,贏利模式只是其中的一個環節。

  好的商業模式應該回答清楚以下幾個問題:拿什么免費?這個東西會不會成為一個基礎服務?通過免費能不能得到用戶?在拿到用戶和免費的基礎上,有沒有機會做出新的增值服務?增值服務的用戶愿意付費嗎?

  9.創業公司以巧取勝的三種招式:移動、平衡、杠桿。

  移動,即快速運動造成對手無的放矢。平衡,即推拉牽制誘使對手失去平衡。杠桿,即借力打力導致對手進退維谷。

  10.360的文化:拜用戶教

  周鴻祎喜歡談用戶,360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

  從產品和用戶體驗來說,要跟對手競爭,只有比對手更貼近用戶,做出更多的創新,你才有機會。接下來就是比拼內功了:看誰的運營成本更低。

  看看今天所有偉大的公司,都是在提供價值服務,所以你只要拿到用戶,就絕對能在用戶群之上做出好的業務來。
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