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戰略管理
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打造企業執行力從強化領導力開始

 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 16:05 點擊:
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打造企業執行力從強化領導力開始
企業領導力是打造企業執行力的源泉,領導人決定著企業的執行力
執行力的關鍵在于通過企業的文化制度影響員工的行為,行為的改變是執行力建設的關鍵,如何去構建企業的執行文化呢?如何讓執行文化被員工接受,進而有效的傳承下來呢?我們總結了以下幾個觀點:
    1、企業能否在經營發展中取得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,在很大程度上取決于企業的執行力!如果說戰略是方向舵,那么執行力就是能否最終走向成功的源泉,它們相輔相成,缺一不可。
    企業在經營管理中如果不能解決執行力差的問題,無論多么宏偉的戰略藍圖,還是高明的決策都會成鏡中花、水中月。不少的企業策略相近,但效益卻大相徑庭,思路很好,做起來就很難了。所以必須把執行力作為企業的核心競爭力。

    企業的戰略與戰術容易學習,但是,企業的執行力卻不是那么容易得到,需要從最基本的文化開始培育,企業如何想要達成戰略計劃,必須擁有一支強大的執行力團隊,具備強大執行力的人才。執行力是企業發展的根基.

    2、什么是企業執行力建設核心呢?如何辨別一家企業執行力強不強?

    多年來對企業執行力的研究與實踐發現:好的執行力源于好的制度,根源在于企業的執行文化。若想獲得強有力的執行力,必須重視企業管理制度與企業文化建設。提高執行力必須強化培訓員工的素質與能力,還要建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化需要我們持續堅持的做下去。
    評價企業執行力的強不強關鍵看事情做的結果---是否實現既定了目標,而不僅僅是執行過程。結果是評判執行力好壞的標準,也是最重要的標準。
    3、領導力決定企業執行力,執行力保障企業領導力,二者相互相成,但是,如何做好企業領導力與執行力的關聯,真正實現執行力的落地呢?
    我們可以換一種理解:員工的執行力等于管理者的企業領導力,一個好的領導人才能帶出一支強大的執行團隊。它來源于明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、有效的溝通、認真的輔導等方面,這些都屬企業領導力的范疇。同,企業中許多看起來缺乏執行力的員工,其實與目標、責任人、標準、利益等方面管理密不可分,當然還包括其它很多方面。執行力的落地不僅僅在員工,更多的是管理者是否有效的監督與考核。企業領導力越強,執行力就強,企業領導力成就企業的執行力,而企業執行力是評價企業領導力的最好的標準。

    4、很多因素都會導致企業執行力低下,比如:管理流程繁雜、管理層級多、員工綜合素養低下等原因。所以說員工的執行力低下,其實大多是管理者本身導致的。還如,不健全的管理制度,給了員工找理由與借口的機會,如果員工找理由與借口,那么至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓,以此提高員工的執行力。另外,戰略的本身不具有執行性,領導人在制定的戰略目標時,要與當時的企業發展階段、市場大環境及員工執行力進行匹配,你有什么樣的執行人才就制定什么樣的戰略目標。另外,布置任務不等于完成工作,需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬,認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。加強日常的監督與管理,做到有法可依, 有法必依,執法必嚴,違法必究,那么企業的執行力一定會在長期的堅持下,形成執行力文化。執行文化=制度+行為的沉淀!

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